武进区前黄中心小学

“青蓝工程”师徒结对方案

一、指导思想

学校的生命在于质量，提高教育教学质量的关键在于教师，要实现学校长盛不衰，关键是要有一支结构合理，思想素质好，业务水平高的教师队伍，所以做好教师的培养工作，是学校可持续发展战略的重中之重。培养教师要以基础教育《新课程标准》的理念、实践、创新为着力点，从教师内涵发展需求出发，通过互动型师徒结对模式，努力建设一支观念新、素质高、能力强、具有现代教育素质和创新意识的市级骨干教师队伍，积极推动我校教育现代化进程。

前黄中心小学有一批常州市骨干教师、中学高级教师和全区有一定知名度的名师。通过师徒结对，充分发挥老教师、名特优教师的传帮带作用，使中、青年教师在其指导下迅速适应并卓有成效地开展教育教学工作，不断提高教育教学水平，尽快成才，从而造就一批在省市有影响的学有特色、教有特色的名师，形成金字塔型教师队伍结构，实现我校教师队伍素质的动态提升，以更好适应新一轮课程改革的需要。

二、总体要求

1、活动目标：

为了充分发挥我校已有的名师、骨干教师的作用，开展师徒结对的形式，加快对素质较好，有发展潜能青年教师的培养步代。使新教师尽快成材，以充实骨干教师队伍，为本校培养一批后起之秀。同时通过带徒活动，使名教师、骨干教师在相互切磋教学技艺中不断提高自身的教学理论水平和业务素养，使名师更名。

2、活动要求：

（1）树立“教师即研究者”的现代教师角色理念，创设自主探索和专业引领相结合的研究性合作学习氛围。经过两年的精心指导，互相学习，共同研究教育教学理论，与课堂教学艺术，使一批青年教师尽快成长起来，成为我校教师的后起之秀。

（2）通过师徒结对，促进教师学习理论，使他们在课堂教学方面，能比较彻地分析、处理教材。教师能比较自如地驾驶教材，驾驶课堂，引导学生自主学习，自主探究，自主构建，形成一定的课堂教学特色，而且教学效率高，效果好。

（3）教师具有积极的教学研究态度和较强的教研能力。能在学校的学科教研组开展的校本教研活动中发挥骨干的作用。

3、 讲究师徒结对效果，在传、帮、带过程中，多角度、立体式相互切磋，融洽关系，共同提高。

三、结对对象、时间、活动方式

师傅：中学高级教师、学科带头人、骨干教师、优秀班主任等；

徒弟：所有40周岁及以下的在职教师。

时间：2017年9月——2020年6月活动期限为三年

活动方式：本次师徒结对活动采用个人自学和集中活动相结合的方式进行，要求各位学徒在平时的教学过程中加强理论学习，不断加强个人的教学反思，积极寻找自己在教学中困惑，加强师徒之间的沟通。

活动形式主要包括共同研讨、案例分析、经验分享、教学观摩、教学论坛、课堂教学与评课交流等。

结对原则：1、自愿与统筹相结合:由备课组帮助青年教师选择适合的师傅。

2、短期与长期相结合。

四、结对目标

1、总目标 ：

打造一批新的名师，满足学校培育人才的需要。

2、具体目标：

（1）入门式：主要是针对新教师的基础培养。通过结对，使其1年内迅速入门到胜任自己的教育教学工作。自愿组合为主。

（2）协作式：是一项广谱、奠基工作。师徒之间协作研究，互相促进，共同提高，3年内成为校级骨干教师。自愿组合为主。开展听课、评课活动，互相切磋，互帮互学，共同提高教学业务，达到教师队伍的群体优化，为提高式教师的培养奠定基础。

（3）提高式：对参加工作7-10年、有发展潜能的一线教师，在协作式培养的基础上，通过师徒结对工作，在2年内将其培养成为区级骨干教师。自愿组合与学校统筹安排相结合。

（4）成才式：对参加工作10年以上，经过前三种方式培训，成为市、区骨干的一线教师，进一步加大培养力度，通过师徒结对工作，力争在5年内将其培养成为市级骨干教师。自愿组合与学校统筹安排相结合。

注：徒弟可以不受以上具体目标局限，鼓励跨越式、超常规发展。

五、结对程序

程序：学校统筹—→征求双方意见—→签定协议—→开展活动。

1、学校统筹，确定师徒人选；个人申报，师徒自愿组合与学校统筹相结合，确定师徒人选。

2、分层次制订目标，明确任务

根据不同的结对方式，分层次制订具体的结对目标要求，明确任务。

3、举行拜师活动，建立师徒关系

举行师徒结对仪式，颁发聘书，签定师徒结对协议，建立师徒关系，明确职责，正式开展结对活动。

六、基本职责

1、师傅：

要做到“三带”：带师魂──敬业爱岗，无私奉献；带师能──掌握教育教学基础知识与技能；带师德──育德之道，为人师表。

（1）认真贯彻、模范执行师德规范，努力学习教育理论，更新教学观念，切实做好指导工作。

（2）耐心细致地做好青年教师的思想工作，以良好的师表形象感染青年教师，以爱岗敬业的言行鼓舞青年教师，使徒弟学会教书的同时学会为师，引导徒弟健康成长。

（3）指导徒弟合理安排工作计划，有序地开展教育教学和教科研活动，指导他们在教育教学教科研上取得成果。帮助他们解决在教育教学中遇到的困难。

（4）调动和保护徒弟的工作积极性和主动性，及时帮助徒弟解决教学中存在的问题和纠正不良倾向，并对徒弟提出评定意见。

2、徒弟：

要做到“三学”：学思想──教育教学理念；学本领──教育教学基本功；学做人──为人处事，为善，求真。

（1）尊重指导老师，认真完成指导老师安排的每一项任务，主动向指导老师汇报思想工作情况，谦虚谨慎、勤奋好学，不断提高业务能力。

（2）认真学习新的教育教学理念，转变观念，在实践中自觉贯彻、主动探索。

（3）了解学生、热爱学生，耐心细致地做好学生的思想工作，以良好的师德影响学生。

（4）新教师力争一年入门；二年胜任；三年提高。其他徒弟力争在原有基础上有更大的、明显的进步。

（5）积极主动参加校内教科研活动和各类教学基本功竞赛。

（6）徒弟不但要注意总结师傅好的经验，把它上升到理性的高度，较多较快地了解、掌握新的教育教学信息、理论，与师傅形成优势互补态势，促进自己较快地成才。

七、岗位职责

（一）学科职责

1、师傅：

（1）向徒弟介绍教学经验，提供教学信息，推荐学习文章，使其开阔视野，不断充实。

（2）每学期听徒弟的课不少于10节，要认真记录,按照一节好课的评价标准认真评课，评议优缺点，做好评课记录，写出指导意见，学期末上交备查。

（3）精心指导徒弟备好课，认真查教案。不合格教案一律不允许进课堂。每学期重点审阅徒弟3—5份备课教案，给予悉心指导。（新教师的教案必须有导师的签字才能上课。）

（4）认真审查徒弟批改作业情况是否认真，批改数量、质量要达到基本要求，讲评是否有针对性，提出改进意见。

（5）每学期至少要上一节校级的示范课或校级公开课。

（6）每学期辅导徒弟拟1—2份测试卷。

（7）每学期末对被带教教师作出一次综合评价。

（8）写好一篇带徒心得或体会。

2、徒弟：

（1）认真备课，主动求教。

（2）徒弟每学期向同组内老师开课不少于1次，虚心听取意见并写好教后记。

（3）每学期写一份期终教学小结或教学论文，请师傅指正。

（4）平时加强学习并注意积累资料，写好学习笔记。

（5）上一堂较高水平的汇报课，拟1份切实合理的测试卷。

（6）主动听师傅的课，每学期不少于15节，听课要认真记录,写出体会或个人见解,学期结束前听课记录及教学总结上交,以备检查评比。

（7）每学期必须上一节校级汇报课。

（7）参加提高式结对方式的徒弟每年必须参加一项教育科研课题研究，撰写一篇论文在校级以上论文评比中获奖（含校级），或在学校网站上交流（含校级）。

（8）每学期徒弟要写一篇教学经验总结或心得交教务处。

（二）班主任职责

1、师傅：

（1）指导徒弟班主任学习有关法规、制度，开展教育活动。

（2）指导徒弟落实学校制定的各项制度的实施，指导班集体的建设（如：班干部的挑选和培养、树立良好的班风、形成良好的班级学习氛围等）。

（3）指导徒弟结合班级的实际制定班级的学期工作计划、工作的目标、创造性地开展班级的各项活动，以及班级的日常管理。

（4）指导徒弟班主任开展学生的家访工作，做好后进生的帮教工作。

（5）每学期师傅以书面形式给所带徒弟的班主任工作给予评定，一学年对该班主任的工作情况作出综合的评定，存入档案。

2、徒弟：

（1）认真虚心地接受指导老师的指导，经常地主动地向指导老师请教。
（2）担任班主任老师的结对教师，每学年至少在全年级范围内举行一次主题班会活动。要争取在两年内使自己的班主任工作水平和能力有较大的提高。具体要做到：①订好一份班级工作计划；②培养好一支班干部队伍；③建立一个良好的班集体，（达到校级或以上文明班级）；④上好一节班团活动课，向学校领导和指导教师上一节汇报课；⑤转化好一个后进生；⑥ 写出一份有水平的德育工作论文（或班主任经验总结）。
（3）主动邀请指导老师审核自己的教案，以及听自己的课。

（4）认真做好学生课外作业的布置、批改、评讲工作；认真做好单元练习、阶段练习等试卷的编写、批改、评讲、统计工作。
（5）认真参加课外兴趣小组、科技小组及学科竞赛、专题讲座等“第二课堂”活动。
八、管理与考核

由教务处牵头，联合政教处、工会共同管理与考核，党支部、校长室监督。

1、强化目标考核

根据师徒结对协议，分层次（要求不同）、分阶段（根据结对周期）、多渠道（自评、领导评、专家评、同行评、学生评；看资料，看成效等）对师徒结对工作进行目标考核。强化对师徒进行捆绑式的管理、考核与评价，师徒一奖俱奖，一罚俱罚。

2、实行动态滚动管理

变以往平面式的、静态的培养模式为立体式、多层次的动态培养模式。指导每位中、青年教师制定自己的成才计划，每一阶段师徒结对工作结束，要求每位徒弟根据自己的实际，分析自身的优势和不足，明确今后结对的方向及预期的目标，从而实现对师徒结对工作的动态滚动管理，最终形成金字塔型教师队伍结构，实现我校教师队伍素质的动态提升。

3、建立完善的师徒结对档案

每学期上交相关师徒结对材料，为师徒结对工作建立完整的档案，记录师徒成长历程，作为晋职、评优的依据。

九、奖惩

1、奖：设立优秀师徒奖；给予导师一定的津贴补助；

武进区前黄中心小学教导处

2017．9．13